{"id":48,"date":"2013-05-24T15:39:27","date_gmt":"2013-05-24T15:39:27","guid":{"rendered":"http:\/\/sites.ipleiria.pt\/coerenciacv\/?page_id=48"},"modified":"2014-08-14T17:35:36","modified_gmt":"2014-08-14T17:35:36","slug":"manual-de-boas-praticas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sites.ipleiria.pt\/coerenciacv\/recursos\/manual-de-boas-praticas\/","title":{"rendered":"Manual de Boas Pr\u00e1ticas"},"content":{"rendered":"

CONSULTOR MANUAL DE BOAS PR\u00c1TICAS<\/strong><\/p>\n

Recrutamento de um Consultor para a elabora\u00e7\u00e3o do Manual de Boas Pr\u00e1ticas<\/strong> na \u00e1rea da Coer\u00eancia das Pol\u00edticas para o Desenvolvimento.<\/strong><\/p>\n

O principal objetivo do Estudo \u00e9 a documenta\u00e7\u00e3o de Boas Pr\u00e1ticas implementadas e correntemente em execu\u00e7\u00e3o<\/strong> tendo em vista uma maior Coer\u00eancia das Pol\u00edticas para o Desenvolvimento em Cabo Verde.<\/p>\n

Os candidatos devem apresentar a proposta t\u00e9cnica e financeira<\/strong>, incluindo o Curriculum Vitae<\/strong> atualizado e Proposta de Calend\u00e1rio de Trabalho<\/strong> e uma carta de motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>, at\u00e9 \u00e0s 16H de dia 8 de setembro de 2014<\/strong> para os seguintes endere\u00e7os eletr\u00f3nicos: hribeiro@imvf.org; mario.moniz@platongs.org.cv e silva.ana@plataongs.org.cv. Os mesmos documentos poder\u00e3o tamb\u00e9m ser entregues, em envelope fechado, na sede da Plataforma das ONG, em Achada S\u00e3o Filipe, cidade da Praia, Cabo Verde.<\/p>\n

Consulte os Termos de Refer\u00eancia<\/a><\/p>\n

2 Exemplos de Boas Pr\u00e1ticas da Coer\u00eancia das Pol\u00edticas para o Desenvolvimento…<\/strong><\/p>\n

SU\u00c9CIA <\/strong>e a aplica\u00e7\u00e3o dos 3 Pilares da Coer\u00eancia das Pol\u00edticas para o Desenvolvimento<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Compromisso pol\u00edtico e declara\u00e7\u00f5es de orienta\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  2. Mecanismos de coordena\u00e7\u00e3o pol\u00edtica;<\/li>\n
  3. Sistemas de acompanhamento, an\u00e1lise e comunica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    PILAR 1: Engajamento Pol\u00edtico<\/strong><\/p>\n

      \n
    • 2003 \u2013 O Projeto de lei \u201cResponsabilidade partilhada para o desenvolvimento mundial\u201d<\/li>\n
    • 2008 \u2013 Relan\u00e7amento da pol\u00edtica sueca para o desenvolvimento mundial<\/li>\n<\/ul>\n

      PILAR 2: Mecanismos de Coordena\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Coordena\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de 6 desafios globais e dos seus 18 dom\u00ednios de interven\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
      • Uma rede de pontos focais de CPD;<\/li>\n
      • Dire\u00e7\u00e3o formal; cartas anuais das ag\u00eancias;<\/li>\n
      • \u201cEquipa da Su\u00e9cia\u201d e \u201cConselho do Com\u00e9rcio e do Desenvolvimento\u201d \u2013 refer\u00eancia suplementar e grupos de colabora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n

        PILAR 3: Sistemas de acompanhamento, an\u00e1lise e comunica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Relat\u00f3rio anual ao Parlamento;<\/li>\n
        • Relat\u00f3rios focados nos resultados \u2013 um modelo de performance estabelecido em 2009;<\/li>\n
        • Elabora\u00e7\u00e3o de ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o para avalia\u00e7\u00e3o de impacto;<\/li>\n
        • Parcerias com a ECDPM e com o Centro para o Desenvolvimento Global.<\/li>\n<\/ul>\n

          O BRASIL e o plano de erradica\u00e7\u00e3o da pobreza extrema<\/strong><\/p>\n

          Objetivos:<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Aumentar as receitas por habitante da popula\u00e7\u00e3o-alvo;<\/li>\n
          • Aumentar o acesso a bens e servi\u00e7os p\u00fablicos;<\/li>\n
          • Fornecer acesso ao emprego e a receitas gra\u00e7as a iniciativas de inclus\u00e3o produtivas.<\/li>\n<\/ul>\n

            \u00a0Como?<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Defini\u00e7\u00e3o clara da agenda, dos objetivos e dos indicadores (revis\u00e3o peri\u00f3dica pelo presidente e ministros);<\/li>\n
            • Utilizar as inst\u00e2ncias pol\u00edticas e t\u00e9cnicas para identificar e resolver os conflitos.<\/li>\n
            • 3 N\u00edveis:<\/strong> pol\u00edtico (ministros); dire\u00e7\u00e3o (secret\u00e1rios de estado); t\u00e9cnico (representantes dos minist\u00e9rios); Revis\u00e3o peri\u00f3dica do mandato do presidente do grupo interministerial (pelo presidente);<\/li>\n
            • Divis\u00e3o dos ganhos pol\u00edticos potenciais entre todos os atores pol\u00edticos;<\/li>\n
            • Transpar\u00eancia – tornar todos os indicadores de acompanhamento e dados dispon\u00edveis.<\/li>\n<\/ul>\n

              Li\u00e7\u00f5es:<\/strong><\/p>\n

                \n
              • Lideran\u00e7a \u00e9 fundamental;<\/li>\n
              • A economia pol\u00edtica da implementa\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas globais tem de ser coerente;<\/li>\n
              • O papel desempenhado pelos f\u00f3runs t\u00e9cnico-pol\u00edticos: identifica\u00e7\u00e3o dos problemas, produ\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es (jur\u00eddicas, administrativas, financeiras, etc.);<\/li>\n
              • Dados e evid\u00eancias s\u00e3o cruciais para a pol\u00edtica e para o seguimento das pol\u00edticas;<\/li>\n
              • Estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o para: os benefici\u00e1rios, os parceiros, os atores pol\u00edticos, os contribuintes;<\/li>\n
              • Alian\u00e7as internacionais.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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